从对阵日本前给女足听《孤勇者》 看水庆霞的管理艺术
“中国女足究竟适合什么阵型,不能凭感觉,要靠数据说话” “以前输球,我会冲着队员狂喊,现在我也成长了,因为主教练的言行会给队员带来很多不确定性。特别是在0比2落后的情况下,如果一味狂喊只会让人更急躁。
”3月9日,中国国家女子足球队主教练水庆霞,在“复旦大学管理学院瞰见云课堂”分享了她的“管理之道”。 2月6日,在第20届女足亚洲杯决赛中,中国女足战胜韩国队夺冠,时隔16年重登亚洲之巅。
作为 女足队员的选拔当时备受关注。在水庆霞看来, 女足23人大名单出炉之时,距离亚洲杯比赛只剩下近一个月,接下来如何训练?水庆霞个人最喜欢的是“343”比赛阵型,因为更有攻击性。 当时的中国女足到底缺了点什么?数据分析发现,跑动距离不是问题,但高强度的冲刺跑比较欠缺。日本队前锋在一场比赛中60米以上的高强度跑,有60到80次,而中国队只有40多次。
发现了问题,就可以进行针对性的训练。 “过去我自己做运动员时,相比国外队员的‘人来疯’,一上场还是比较拘谨和慌张的。”水庆霞说,足球本来是一件愉快的事情,所以,现在她很 2月3日,亚洲杯半决赛,中国女足遭遇的是卫冕冠军日本女足。此前长达6年,中国女足都没有赢过她们。
为此,团队做了不少预案——0比1落后怎么办,赢球了怎么打。而主力队员王霜在比赛前一天脚崴了,多了一个变数。 “战吗?战啊……致那黑夜中的呜咽与怒吼,谁说站在光里的才算英雄!”比赛前,为鼓舞士气,水庆霞团队剪辑了一个超“燃”的短片, 后来,双方在半决赛激战120分钟2比2战平,在点球大战中,中国女足胜出。 “接下来,7月的东亚杯,9月的亚运会, 陆雄文认为,水庆霞的分享,是一堂精彩的管理课,有很多经验可供企业家学习、借鉴。
首先是战略定位,包括目标的设定、对手的研判;要懂得临场应变、激励队员,还要公平公正、细致细腻。要有开放的心态、持续学习的精神,才能带领团队共同成长。 谈及未来女足的发展,水庆霞提了两点想法。
当被问及。
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